miércoles, 8 de mayo de 2013

Estructura organizacional de los clubes de futbol deportivos de elite


El mundo cambiante más globalizado, ha hecho que los clubes deportivos, especialmente los clubes deportivos de fútbol  no solo se preocupen por los resultados deportivos sino también de otros aspectos tales como su hinchada cada vez más grande y globalizada y las grandes cantidades de dinero que mueve la industria del deporte.

Es importante resaltar que los grupos profesionales de élite  deben enfrentarse a condiciones tales como:
  •   La profesionalización, que tiene que ser de parte de los deportistas como de las organizaciones deportivas.
  •      La comercialización, que tiene que ver con la transmisión de los encuentros deportivos, comerciales y publicidad al momento de los encuentros y los derechos televisivos.

Es importante tener en cuenta que los actores dentro de los clubes de fútbol de élite  ya que estos están compuestos por:
  •   Los aficionados (animadores del equipos en las victorias y fracasos)
  •   Los propietarios
  •     Los jugadores
  •   Propietarios
  •   Empresas (patrocinadoras)
  •    Ciudad
  •   Medios de comunicación

Por ende la interacción de los actores, crea un valor que se puede medir en tres tipos de capital:
  •             Capital económico, que es el derivado de las utilidades
  •             Capital histórico, derivado de los resultados deportivos
  •             Capital social, derivado de los valores que se fomentan en el deporte

El circulo que hace posible que los clubes generen valor son los aficionados.

Es importante resaltar que los clubes profesionales de élite son organizaciones deportivas que aparte de fomentar las actividades deportivas, sino también un equipo de primer nivel que represente al club en competiciones nacionales e internacionales y esto implica conseguir y administrar los fondos necesarios para un buen cuerpo técnico y cuidar la cartera para conseguir potenciales jugadores para el equipo. Esto nos ubica en cierto modo a la estructura interna de la organización ya que para las dos implicaciones anteriores los clubes deben tener  áreas fundamentales para que ese objetivo y meta sea posible:
  •      El área deportiva, que es la encargada de la selección, formación y preparación del equipo en lo físico, técnico y táctico. Esta área tiene como finalidad la promoción y desarrollo del deporte.
  •          El área comercial, encargada de generar nuevos productos que permitan la financiación de las actividades deportivas.
  •     El área de la comunicación, que está directamente relacionado con el actor de los medios de comunicación.
  •         El área de la administración que se relaciona con la gestión de los recursos económicos y de su correcta inversión y manejo.

Entonces teniendo en cuenta las áreas que se encuentran dentro de un club de fútbol profesional de élite  se propone un director ejecutivo que será el máximo ejecutivo del club, siguiendo un secretario general que se encargue de la imagen del club, por debajo de este los directores de área, debemos tener en cuenta que cada área debe tener su director y cada área tendrá subalternos dependiendo del área serán las tareas.

Terminando esta síntesis podemos afirmar que los clubes de fútbol profesionales de élite para su funcionamiento deben tener una estructura adecuada que no se aleje de cada una de las áreas, para que la asignación de las tareas se haga de forma correcta.

Organizaciones deportivas, estructura y clasificacion

El sector del deporte es uno de los mayores productos de utilidades en el mundo. A continuación veamos las características que las organizaciones deportivas consideran para el diseño de su estructura:

martes, 7 de mayo de 2013

La realidad, situaciones futuras a las que se enfrentan las empresas

La realidad, es un punto clave para las empresas, pues las empresas se encuentran en un mundo cambiante y acelerado, es decir que las empresas no se encuentran estancadas en el tiempo y estas deben acomodarse a las situaciones que el mundo les presenta. Pero ese enfrentamiento con la realidad, que por su puesto esta enmarcada en un hecho que se aproxima en el futuro esta medida por dos características: Las capacidades de anticipación y los recursos, y estas combinadas nos dan como resultado la matriz de enfrentamiento a la realidad que nos dan como resultados ciertas actitudes que asumen las empresas dependiendo de los recursos y las capacidades de anticipación.

Las actitudes tomadas por las empresas serán:


  • Pasivas, pues el hecho esta sucediendo pero no posee los recursos para enfrentarse a el, por lo tanto esta en riesgo de desaparecer.
  • Reactiva, hay recursos para responder, pero no la capacidad de anticipación es baja.
  • Preactiva, esta es una situación de prevención
  • Proactivo, suponen los hechos y tienen los recursos para defenderse.
Por lo tanto el enfrentamiento de las empresas a la realidad, debería ser Proactivo ya que las empresas proactivas, se enfrentan a la realidad con todas las de la ley, en palabras castizas, es decir que se anticipan a los hechos antes de que ocurran y están preparadas para cualquier hecho que les presente la realidad del entorno que la rodea.



Diseño Organizacional, camino para ser mejores

Como bien hemos venido dedicando opiniones en este blog a cerca de de temas específicos de la administración  no podemos aislar uno muy importante, como lo es el diseño de la estructura de las organizaciones, lo cual es realmente importante, ya que la estructura organizacional nos muestra un conducto que se debe seguir para dos cosas, primero la toma de decisiones y segundo la realización de tareas para el desarrollo de la operación de las empresas, por lo tanto queda claro que las empresas deben organizarse valga la redundancia para poder operar de la manera correcta. Una correcta estructura organizacional, enmarcada claro esta en los famosos organigramas, garantizara la eficiencia y eficacia de las compañías de manera interna, lo cual servirá no solo para las operaciones internas sino también para tomar un buen lugar dentro del entorno gracias a su ventaja competitiva, obtenida gracias a su correcta estructura.